ホテル運営・経営層への広告
（BtoB／意思決定層向け）
インテリア・設計会社／業務用厨房機器／食材・食品メーカー／宿泊管理システム／DX関連／省エネ設備・改装関連企業／
ホテル運営・経営層への広告を検討している企業に向けて、媒体選定・特集連動・掲載相談まで一気通貫でご案内します。
ホテル向け広告を選択ターゲット別の広告を選択
広告を配信したい相手または自社の製品からターゲットを選択してください。
スタッフ・シェフへの求人
（プロ採用／人材確保）
フロントスタッフ／料飲スタッフ／調理師・シェフ／マネージャー職／ブライダル・宴会担当／
ホテル業界の人材採用ニーズに対して、募集要項の見せ方から媒体比較、訴求ポイント整理までを行います。
スタッフ求人広告を選択
広告掲載する製品・サービス例
まずは、どのような商材・サービスを訴求するかによって、
広告の設計は大きく変わります。
また、下記のポイント以外にも商品の特徴に合わせてカスタマイズすることが重要です。
改装・リニューアル
客室改装、共用部刷新、宴会場改装、レストラン刷新、リフォーム、家具・インテリア、厨房機器
完成後のイメージやブランドの世界観を明確に伝えることが重要です。
運営効率化
宿泊管理システム（DX）、清掃管理、在庫管理、配膳・省人化、AI・DX、ロボット活用。
何がどれだけ効率化されるのか、具体的な改善内容を明確に示すことが重要です。
売上・付加価値向上
高付加価値戦略、館内消費促進、客室単価向上、レストラン収益改善、地域体験連携、地域特産品、お土産
どのように売上や客単価が向上するのか、成果イメージを具体的に伝えることが重要です。
ESG・施設維持
省エネ設備、衛生対策、アメニティ見直し、メンテナンス、耐久性・長寿命化訴求、創エネ
長期的なコスト削減や持続可能性といった視点で価値を伝えることが重要です。
広告掲載のポイント
ホテル業界に向けた広告では、媒体選定だけでなく訴求内容の設計も重要です。
ホテル・旅館業界向けに広告掲載を行う際は、媒体選定や訴求内容、特集の活用など、 いくつかの重要なポイントを押さえることが大切です。
01
媒体の選定
ターゲットに合った雑誌を選定し、読者層との一致を意識することが重要です。
02
特集を活用
需要トレンドに合った特集に出稿することで、関心の高い層に届きやすくなります。
03
内容の充実
商品やサービスの内容を曖昧にせず、何ができるのかを明確に伝えることが大切です。
04
Points 04
広告の目的を明確にし、認知拡大・問い合わせ獲得など狙いに合った設計を行います。
05
Points 05
QRコードや専用ページなど反応導線を用意し、掲載後の効果測定につなげます。
毎月出稿と特集出稿
広告効果を高めるためには、出稿方法の選び方も重要な要素となります。
毎月出稿
常にニーズが存在する領域に継続的にアプローチ
特徴
-
1
認知の蓄積・信頼性の向上
継続的な露出で読者の記憶に残り、比較検討時に思い出されやすくなります。
-
2
特集テーマに左右されない安定露出
毎号掲載できるため、企画の有無に関係なく継続接点をつくれます。
-
3
常に課題となる領域へ継続訴求
清掃・省人化・設備更新・コスト削減など、ホテル運営の定番課題に届きます。
継続的な露出により、課題が発生したタイミングで
「思い出される存在」
継続出稿は効果が出るまで一定期間が必要なため、 中長期的な視点での設計が重要です。
特集出稿
業界内で関心が高まっているテーマに一気に訴求
特徴
-
1
関心が高まるタイミングに強く届く
業界トレンドや話題化したテーマに合わせて、効率よく注目を集められます。
-
2
今まさに情報を探している層に届く
ニーズが顕在化している読者へ、タイミング良く直接アプローチできます。
-
3
関連記事と並び自然に読まれやすい
特集ページ内の文脈に沿って広告が読まれ、理解度や検討度の向上につながります。
業界ニーズが顕在化した瞬間に
「その場で選ばれる存在」
特集出稿はタイミングが重要なため、事前にテーマ傾向を把握し、 掲載準備を進めておくことが効果的です。
ホテル旅館
経営の次の一手を提案する良質なマネジメント誌
特集型記事が主力、豊富な成功事例や読者が求める／なりたい宿泊・観光業界のホスピタリティビジネスを特集。使用感や安心感を提供できる。
特集例
- 空間デザイン、客室改装事例
- ラグジュアリーホテル
- DX・人材・人手不足解消
- レストラン、バー、ラウンジ、宴会場、ルーム
ターゲット
独立系のホテル／旅館施設改善や高付加価値化を狙うホテル／観光地旅館／リゾートホテル
客室環境を安全・快適にするためのファシリティ や業務を効率化するための IT 技術など、ホテル・ 旅館経営の戦略・戦術をフルサポートする、幅広い 商品情報を読者に発信してます
媒体候補 2
HOTERES
業界の経営・運営に関わる全般について、独自の切り口による情報を発信。オンラインメディアや少人数セミナー募集なども実施
日本全国の主要ホテルが購読（主に都市型ホテルやチェーン）し、ブライダル関連やホテル運営レストランの文脈にも接点を持ちやすい媒体です。
特集例
- 宿泊事業の最新IT・DX活用
- 高付加価値戦略
- ホテルリノベーション
- アパートメントホテル
補足視点
市場動向、回転率向上、改装事例、専門オーナー向けの訴求とも相性が良く、観光政策、団体旅行、自治体施策、旅行会社・団体送客側との接点設計も検討しやすくなります。
媒体候補 3
国際ホテル旅館
ホテル・旅館の経営者や支配人層に向け、施設運営・サービス・設備・人材など実務に直結する情報を提供する専門誌。
宿泊施設の現場責任者や経営層に広く読まれており、設備投資・サービス改善・運営効率化に関する訴求と相性が良い媒体です。
特集例
- 宿泊施設の設備更新・省人化
- サービス品質向上と顧客満足度
- 人手不足対策・人材育成
- インバウンド対応・多言語化
補足視点
現場改善・運営効率・設備導入などのテーマに強く、客室・館内設備、DX導入、清掃・省力化機器などの提案と親和性が高い媒体です。
媒体候補 4
観光経済新聞
観光業界全体を対象に、行政・旅行会社・宿泊施設・観光政策など幅広い情報を発信する業界紙。
宿泊施設だけでなく旅行会社・自治体・観光関連事業者にも広く読まれており、業界全体への認知拡大に適した媒体です。
特集例
- 観光政策・地域振興
- 旅行需要動向・マーケット分析
- インバウンド戦略
- 観光DX・地域連携
補足視点
BtoBだけでなく行政・観光協会などへの波及も期待でき、広域での認知形成やブランディング施策と相性の良い媒体です。
ホテル業界の人材
スタッフ・シェフの
求人・募集広告
フロントスタッフ、メンテナンススタッフ、ハウスキーパーマネージャー、 セールス、マーケティング、料理人・シェフ、アシスタント、 バーマネージャー、バーテンダー、衛生・管理マネージャーなど、 幅広い職種の募集に対応します。
- フロントスタッフ
- 料理人・シェフ
- メンテナンススタッフ
- アシスタント
- ハウスキーパーマネージャー
- バーマネージャー
- セールス
- バーテンダー
- マーケティング
- 衛生・管理マネージャー
ホテル人材募集・求人広告のポイント
1. ホテルの特徴・ブランド
どんなホテルで働くのかが、応募の判断基準になります。
シティホテル・リゾートホテル・インバウンド対応などの業態や客層だけでなく、他ホテルとの違いや強み（国ごとのインバウンド比率や口コミ評価など）を具体的に示し、経験者にとって強みを生かせる魅力となる環境であることを伝えます。どのようなホテル・レストランなのかをイメージしてもらいましょう。
2. 業務内容
「何を任されるのか」を具体的にすることが重要です。
フロント業務（チェックイン対応・予約管理）だけでなく、
売上管理や企画業務、マーケティング（SNS運用・撮影編集）、またメンテナンススタッフの補助的業務など、
関わる業務範囲を具体的に示します。料理人募集ではジャンルやサービス範囲などを明確に示します。
写真や職場の雰囲気、1日の仕事の流れを用意する。
3. 勤務条件・待遇
応募の意思決定は、条件の明確さで決まります。
給与や休日、シフト、残業時間、手当などは曖昧にせず具体的に提示し、経験者が比較しやすい情報設計にします。あわせて評価制度や昇給の仕組みも簡潔に示し、安心して長く働ける環境であることを伝えます。
4. 働くメリット・成長環境
この仕事が将来にどうつながるかを伝えます。
これまでの経験を活かしながら、さらにステップアップできる環境であることを示します。将来的なキャリアの方向性や、マネジメントや企画への関与など、次の成長につながる機会を具体的に伝えることで、応募の動機を強めます。
ホテル人材採用における雑誌活用のメリット
人材不足が深刻化する中、ホテル業界の採用は年々難易度が高まっています。
特に経験者や専門性の高い人材ほど、一般的な求人媒体だけでは出会いにくい傾向があります。
その中で、雑誌・業界媒体を活用した採用には以下のような強みがあります。
① 意欲の高い層にアプローチできる
業界誌や専門媒体の読者は、「スキル向上」「トレンド把握」「キャリア形成」に関心の高い層です。
ただ仕事を探している人だけでなく、より良い環境や成長機会を求めている人材にリーチできます。
また、キャリアアップを志向する人材は、単に転職しやすい・離職しやすい層ではなく、
自ら行動し、評価や成長機会を求めている意欲の高い層である点も特徴です。
② 職場の魅力やブランドを文脈で伝えられる
求人媒体は条件訴求が中心になりがちですが、雑誌ではホテルのコンセプトやサービスへのこだわり、現場の雰囲気なども自然に伝えられます。
ブランディング広告と組み合わせることで、視覚的にも施設の魅力を表現できます。
③ 信頼性の高い媒体でブランディングできる
雑誌は編集を通した情報発信であるため、Web広告や求人媒体と比べて信頼性が高く認識されやすい特徴があります。
掲載企業・施設も一定の評価を受けた存在として認識されやすくなります。
④ 潜在層にもアプローチできる
雑誌読者の中には、今すぐ転職を考えていない層も多く含まれます。
「より良い環境があれば動きたい」と考える潜在層に対して自然に接点を持つことができます。
HOTERES
ホテル業界の現場と経営を横断する専門誌
ホテル業界の実務経験者を中心に、 ブライダル業界など近接領域のサービス経験者にもリーチ可能。 接客・運営スキルを持つ人材の採用に有効。
- サービス品質向上に取り組む現場人材
- マネジメント志向の中堅スタッフ
- 料飲・バー運営に関わる実務経験者
- ブライダル業界で接客・サービス経験を持つ人材
国際ホテル旅館
ホテル・旅館の経営層に向けた専門誌
支配人やマネージャー層へのリーチが強く、即戦力・管理職採用に適した媒体。経営視点を持つ経験者に訴求できる。
特集例
- ホテル経営・収益改善
- 人材育成・組織マネジメント
- インバウンド戦略
ターゲット
支配人・マネージャー・経営層
ホテル運営の意思決定に関わる読者に向け、経営・戦略・人材に関する情報を発信。
観光経済新聞
観光業界全体を網羅する専門紙
観光・宿泊・地域ビジネスに関心のある経験者層に広くリーチ可能。業界理解のある人材への認知に有効。
特集例
- 観光政策・地域活性
- 宿泊業界動向
- インバウンド対応
ターゲット
観光業界従事者・ホテル関係者・行政関係者
観光全体の動きを把握する読者層に対し、業界横断的な情報を提供。
レジャーホテル
レジャーホテル業界に特化した専門誌
独自業態の運営ノウハウに精通した実務者層に届く。現場経験者や運営担当者の採用に適している。
特集例
- 客室設備・改装事例
- 集客・マーケティング
- 運営効率化・人材管理
ターゲット
レジャーホテル運営者・現場責任者
施設運営や収益改善に関わる読者に向けた実務情報を発信。
ホテル旅館
宿泊業界の経営と現場をつなぐ専門マネジメント誌
ホテル・旅館経営に関わる実務情報や成功事例を中心に構成され、施設改善やサービス向上に関心の高い読者にリーチできる。現場経験を持つ即戦力人材やマネジメント志向の人材への訴求に適している。
特集例
- 空間デザイン・客室改装事例
- ラグジュアリーホテル・高付加価値化
- 人材不足・DX・業務効率化
- レストラン・バー・宴会場運営
ターゲット
ホテル・旅館の経営者、支配人、マネージャー層
施設価値向上やサービス品質改善を目指す宿泊業界の意思決定層に向けて、経営戦略と現場運営の両面から情報を発信。
カフェ-スイーツ
カフェ・スイーツ業界のトレンド誌
感度の高い若手〜中堅パティシエやカフェスタッフにリーチ。商品開発志向のある人材に訴求できる。
特集例
- 人気カフェ事例
- スイーツトレンド
- 店舗ブランディング
ターゲット
パティシエ・カフェスタッフ・開業志向層
トレンドや商品開発に関心のある読者に向けた情報を発信。
専門料理
プロ料理人向けの本格技術誌
調理技術や現場志向の強い料理人にリーチ。ホテルのシェフやキッチン責任者の採用に適している。
特集例
- 調理技術・レシピ
- シェフインタビュー
- 厨房運営
ターゲット
料理人・シェフ・調理責任者
実務スキル向上を志向するプロフェッショナル層に訴求。
料理王国
トップシェフと食文化を伝える専門誌
ハイレベルな料理人やクリエイティブ志向の人材にリーチ。ブランド力のある採用に適している。
特集例
- トップシェフ特集
- 食材・料理トレンド
- レストラン紹介
ターゲット
料理人・シェフ・食文化志向層
高い意識を持つ料理人やクリエイター層に向けた情報を発信。
国際ホテル旅館
ホテル・旅館の経営層に向けた専門誌
ホテル・旅館の実務経験者を中心に、支配人候補やマネジメント志向の中堅層にもリーチ可能。 現場経験を活かして運営や収益改善に関わりたい人材の採用に有効。
- 現場経験を活かしてステップアップを目指す人材
- マネジメント志向の中堅スタッフ
- 運営改善や収益意識を持つ実務経験者
- ホテル・旅館業界で接客・サービス経験を持つ人材
観光経済新聞
観光業界全体を網羅する専門紙
ホテル・宿泊業界の経験者に加え、観光・地域サービス分野の実務経験者にもリーチ可能。 幅広いホスピタリティ領域からサービス人材や運営人材を集めたい場合に適している。
- 観光・宿泊業界で実務経験を持つ人材
- 地域連携や集客に関心のある中堅スタッフ
- サービス運営に関わる実務経験者
- 観光関連業界で接客・サービス経験を持つ人材
レジャーホテル
レジャーホテル業界に特化した専門誌
レジャーホテル業界の現場経験者や運営担当者に強くリーチできる媒体。 接客・客室運営・施設管理など、独自業態に対応できる実務経験者の採用に有効。
- レジャーホテル業界で現場経験を持つ人材
- 運営効率や集客改善に関心のあるスタッフ
- 客室運営やサービス改善に関わる実務経験者
- マネジメント志向の中堅スタッフ
専門料理
プロ料理人向けの本格技術誌
調理現場で経験を積んだ料理人やシェフに強くリーチできる媒体。 技術向上に意欲的な人材や、ホテル・レストランの中核を担う実務経験者の採用に適している。
- 調理技術の向上に意欲的な料理人
- 現場経験を持つシェフ・調理スタッフ
- 厨房運営や品質管理に関わる実務経験者
- キャリアアップ志向の中堅料理人
カフェ-スイーツ
カフェ・スイーツ業界のトレンド誌
パティシエやスイーツ分野の実務経験者に加え、商品開発やショップ運営に関心のある人材にもリーチ可能。 デザート部門やカフェ業態を強化したいホテル・レストランの採用に有効。
- パティシエ・スイーツ分野で経験を持つ人材
- 商品開発志向のある中堅スタッフ
- カフェ・デザート運営に関わる実務経験者
- 感度の高い若手〜中堅のサービス人材
料理王国
トップシェフと食文化を伝える専門誌
高い技術志向や表現力を持つ料理人・シェフにリーチできる媒体。 料理の質やブランド価値を重視するホテル・レストランで、中核人材を採用したい場合に適している。
- 技術力と感性を備えた料理人・シェフ
- 食材や表現にこだわる実務経験者
- ブランド価値を意識した中堅〜上位層の料理人
- クリエイティブ志向の高い調理人材
特集号と連動させる広告出稿で
効果を最大化！！
人手不足／客室改装／食事強化／付加価値／多言語／メンテナンスなど、
関心の高い意思決定層（ターゲット）が集まるタイミングを逃さない設計が重要です。
特集号と連動させる広告出稿で効果を最大化！！
人手不足／客室改装／食事強化／付加価値／多言語／メンテナンスなど、関心の高い意思決定層（ターゲット）が集まるタイミングを逃さない設計が重要です。
業界誌の特集記事を活用しよう
特集テーマと関連する広告は読者の心に刺さりやすい。
雑誌の特集は、その時々の業界トレンドや市場の関心をもとに企画されています。 そのため、特集テーマ自体が「今まさに課題として認識されているテーマ」であるケースが多くなります。
例えば、 「人手不足特集」では採用支援や業務効率化サービス、 「客室リニューアル特集」では内装・家具関連など、 特集テーマと親和性の高いサービスと自然に接続されやすくなります。
また、こうした特集に関心を持つ読者は、すでに課題解決の意識が高く、情報収集を目的に誌面を閲覧しています。 つまり、特集テーマとマッチしたユーザーが集まるため、広告も「自分ごと」として受け取られやすい状態にあります。
その結果、広告は単なる宣伝ではなく、信頼できる“解決候補の一つ”として認識されやすくなり、 より高い関心と行動につながりやすくなります。
競合が出稿している号は避けるべきか？
避けるのではなく、出稿すべき号です。
関心の高い意思決定層（ターゲット）が集まるチャンスであり、競合がいても読者（ターゲット）の動くタイミングを逃さないことが重要です。
特集の中で比較対象が並ぶことを前提に、自社の強み、デザイン、使いやすさ、導入実績、適用範囲、費用感、サポート体制を明快に伝える構成が必要です。
ただし、選定は優位性や差別化だけで決まるものではなく、タイミングや相性なども含めて判断されます。
特集連動出稿のデメリット
短い準備期間と審査が出稿のハードル
特集連動出稿は掲載までの期間が短く、準備期間が限られる傾向があります。
さらに、新規参入や認知の低い企業の場合、媒体の審査に時間を要するケースもあり、希望するタイミングで出稿できない可能性があります。
また、特集テーマはその時々の業界動向や需要に応じて企画されるため、自社の製品・サービスに適した特集がいつ組まれるかを事前に読み切ることは容易ではありません。
また、数カ月前から予定されている特集であっても、市場動向の変化によりテーマ自体が変更されるケースもあります。
特集連動出稿の本質
情報過多の現代において、読者が自力で最適な解決手段を見つけることは容易ではありません。
その中で雑誌は、次のような役割を果たします。
特集：課題を整理し、全体像を理解
広告：具体的な解決策
媒体：掲載企業の信頼性
読者は「課題を理解する → 解決策を探す」という思考の流れで誌面を読み進めます。 この流れの中に自社を自然に組み込むことで、広告は単なる宣伝ではなく、信頼できる選択肢として認識されます。
また、特集記事を抜粋して自社の営業ツールとして利用するプランなどもあり、媒体掲載の認知力、信頼性を営業に役立てていくことが重要です。
情報量が多すぎる現代社会で問題解決手段を探すのはとても大変・・・
特集 → 課題の整理
広告 → 解決策提示
雑誌 → 企業の信頼性
特集回まで待つのが良い？
人気の特集号ほど広告出稿の競争も高く、直前では最適な枠を確保できない可能性があります。また、準備不足のままでは、せっかくの機会を十分に活かせません。そのため、あらかじめ以下の準備を進めておく必要があります。
最適な特集号の選定／先着順の広告枠の確認／必要資料の準備／掲載の審査／入稿スケジュールの確保
特集連動出稿は「タイミング」と「準備」が成果を左右します。機会を逃さないためにも、早い段階から計画的に動くことが重要です。
↓ ↓ ↓
媒体選定・出稿に関するガイド
Q. どの媒体から始めればよいですか？
A. 商材が「施設改善・運営改善」寄りなのか、「採用・人材確保」寄りなのかを起点に選定し、さらにホテル種別、地域、時期、特集テーマとの相性で絞り込むのが基本です。
Q. 求人とBtoB広告は同じページで扱ってもよいですか？
A. 求人とBtoB広告は分ける方が効果的です。本ページのように入口を2系統に分け、閲覧者が自分の目的に合う導線へ進める構成が有効です。
Q. 画像や事例がまだ少ない場合でも相談できますか？
A. 可能です。まずは掲載目的、対象商材、ターゲット、掲載希望時期を整理すれば、必要な素材や制作方針を逆算しやすくなります。
Q. 毎月出稿することでどんな効果が期待できますか？
A. 接触機会の増加と長期的な集客効果が期待できます。読者は毎号必ず出稿した広告ページを見るとは限らないため、毎月出稿することで見逃しを防ぐことができます。また、広告はすぐに反応が出るとは限らず、数ヶ月後に思い出して問い合わせにつながるケースもあり、継続掲載は長期的な集客に有効です。
Q. 特集号に広告を出すメリットは何ですか？
A. 費用対効果が高く、ターゲットに届きやすい点がメリットです。特集号はテーマに関心のある読者が集まるため、興味の高い層に効率よくアプローチできます。無駄打ちが少なく、限られた予算でも成果を出しやすい特徴があります。
Q. 特集広告はどんなときに効果が出やすいですか？
A. 商品・サービスと特集テーマが一致している場合に効果が出やすいです。テーマに合致していると「今まさに情報収集している層」に届きやすくなります。ただし、実際の意思決定には社内検討を伴うケースが多く、即時の問い合わせにつながるとは限りません。また、問い合わせ経路が複数に分散することもあるため、特定の窓口だけでなく、全体的な反応を継続的に把握することが重要です。
Q. 毎月出稿と特集出稿、どちらを選ぶべきですか？
A. 目的によって使い分けることが重要です。ブランド認知を高めたい場合や長期的に集客したい場合は毎月出稿が適しています。一方、短期的な成果や効率を重視する場合は特集号への出稿が向いています。
Q. 効果的な出稿方法はありますか？
A. 毎月出稿と特集出稿を組み合わせる方法が効果的です。通常号で継続的に認知を取りながら、特集号で強く訴求することで、認知と問い合わせ獲得の両方を狙うことができます。
Q. 雑誌広告の効果はどのように把握すればよいですか？
A. 複数の指標を組み合わせて確認することが重要です。具体的には、問い合わせ数の変化、指名検索（会社名・サービス名）の増加、Webサイトのアクセス数、資料請求数などを確認します。また、専用の電話番号やURLを広告ごとに設定することで、どの広告を見て問い合わせたのかを正確に把握できます。対面営業を大切にする企業であれば、何でサービス／製品を知ったかを聞き取ることも大切です。雑誌広告は即効性だけでなく遅れて効果が出ることも多いため、掲載後数ヶ月単位での変化もあわせて確認することがポイントです。